财务管理考研，财务管理考研考哪几门课程
后财务云时代的到来彻底改变了企业财务管理模式，提出了企业财务管理的专业要求。在此背景下，提升财务管理人员的综合素质，能进一步规范企业财务管理行为，提升企业财务管理效益。我国企业在财务管理工作中尚存在较多问题，这与财务人员专业素养不足有较大关系，难以适应后财务云时代的财务管理需要。对此，企业管理者需要依托业财融合理念更新企业财务人员专业知识结构，结合时代发展促进财务人员转型，与此同时，还需要完善企业的财务体系，强化财务人员对新工具、新方法的使用，这样才能提升企业财务人员的综合素养，适应新时期的财务管理需要，进而发挥企业财务管理价值优势，增加企业经营效益，助力企业的持续、稳步发展。
一、后财务云时代背景下财务人员素质面临的挑战
（一）传统财务观仍然存在，业财融合理念应用不足
财务管理工作是一项系统性、综合性工作，其需要财务管理人员系统使用先进的财务管理理念，并在这些理念的指导下开展企业财务管理工作，以此来提升财务管理的整体效益。后财务云时代下，利用业财融合理念指导企业财务管理实际已经成为企业现代化财务管理的内在要求。但是仍有企业财务人员受传统管理理念的影响，在经营发展中往往会认为财务管理是企业财务部门的工作，对于财务工作的重视程度不够，且未能建立有效的财务管理制度体系和组织框架，这使得企业其他部门职员与财务管理工作的衔接不畅，降低了财务管理实效性。同时，业财融合理念本身具有系统性的特征，其需要管理者在经营管理中认真分析企业的经营管理实际，梳理企业价值链，并深化管理会计等工具方法的应用。然而部分企业虽然强调财务管理理念的创新，在企业管理中使用业财融合等理念，但是财务管理人员未能系统化地进行业财融合管理方法技能的学习，这使得其财务管理工作仍然停留在传统的管理理念和框架之下，业财融合流于形式，影响了财务管理工作的综合效果。
（二）财务人员转型跟不上时代要求
后财务时代对企业财务管理人员的综合素养提出了较高的要求，但现实情况是部分企业的财务人员转型跟不上时代要求。一方面，后财务时代下的财务信息流通更加迅速，财务技术应用更加深入，这要求企业财务人员具有较强的专业能力，且信息操作技能突出，但现实情况是，较多财务人员集中精力学习了先进的财务管理理念，忽视了对信息技术操作层面的能力训练，阻碍了财务信息化管理工作的开展。另一方面，在新时期，企业财务人员还应具备较高的职业素养，即应能在本职岗位上认真履职，精准开展企业财务管理工作，并在实际管理中实现个人利益与企业利益的统一，但是仍有财务人员职业道德素养不突出，在经营管理中存在以权谋私等问题，损害了企业的发展利益。
（三）企业财务体系建设与人员综合素质提升匹配度问题
企业财务人员专业素养能力难以适应新时期的财务管理需要，还和自身的管理体系建设水平低下有较大关系。市场经济体系下，在降低企业经营成本的基础上，为最大限度地扩大企业的获利空间，管理者需要高度重视自身的财务管理，并在现代管理理念下，将其上升到战略位置，系统化地进行企业财务制度创新，更新企业财务管理方法，以此来创造良好的财务管理效益。但现实情况是，在重业务、轻财务的管理环境下，仍有管理者未能认识到后财务云时代下信息技术对企业财务管理的影响，这使得企业在实际管理中缺乏财务管理与信息技术融合应用的机制体系，且相关的管理制度和组织框架不够齐全，难以满足新时期企业财务管理的现实需要。另外，后财务云时代下的企业财务管理具有较强的数字化、信息化特征，基于这一特征和规律，管理者需要深化信息技术融合应用，创造良好财务管理效益。融合使用信息技术已经成为提升企业财务管理人员综合素养的关键决策，但仍有管理者对信息技术的应用存在认知偏差，其认为财务信息化系统建设的投入较多，容易增加企业成本，这造成了财务信息化管理硬件基础缺失的问题。部分企业虽然使用了一定的信息技术，但其对信息技术的使用仅停留在利用硬件设备统计财务数据层面，忽视了符合本企业业务实际的财务管理软件开发，且对于相关财务信息的分析不足，这使得企业信息化管理停留在表面，难以实现财务数据的共享应用。在此过程中，企业财务人员的管理能力和素养也未能得到有效锻炼，降低了企业财务管理的整体水平。
二、基于后财务云时代提升财务人员综合素质的策略
（一）依托业财融合理念更新专业知识结构
深化业财融合等先进管理理念的应用，不仅能指导企业管理者更新既有的专业知识结构，实现财务管理模式和方法的创新，还能在提升财务人员专业素养的基础上，保证企业财务管理更符合价值规律，创造更大的经济效益和社会效益。后财务云时代下，企业财务管理工作急需要具有较高专业素养的财务人员进行统筹管理，在此背景下，企业管理者有必要通过业财融合理念来深化财务管理人员教育，更新财务人员的知识结构。
一方面，企业在现代财务管理中应积极宣传业财融合理念，就业财融合理念本身而言，其是在企业财务管理基础上所产生的一种全新管理理念和方式，其强调两个层面的要点控制，一是企业管理者需要在考虑自身战略目标的基础上，深层次分析企业的经营现状，以此为基础，创新企业财务管理办法，保证企业财务管理规范性和经营效益突出性。二是管理者需要从财务视角出发，对企业的业务生产模式进行优化调整，确保企业业务实际可量、可控。通过这些知识要点的宣传，能深化企业管理者、财务人员对业财融合理念的理解，继而正确认识到业财融合理念的应用价值，更好地为企业财务管理服务。另一方面，要使得企业财务管理人员熟知业财融合理念，并能在具体的工作实际中使用业财融合方法，在财务管理人员专业知识结构更新中，还需要重视业财融合管理工具和具体方法的渗透应用，该环节中，除规范梳理企业价值链，了解企业增值活动和增值空间外，财务人员还需要重视管理工具的应用，即在企业财务管理中的同时，应急结合业务需要实施企业预算管理、绩效控制、监督考核管理等，这样才能促进财务管理职能的发挥。
（二）以时代发展促进财务人员转型
顺应后财务云时代财务管理工作趋势进行转型是提升企业财务人员综合素养的重要举措；在财务人员转型中，系统融入时代发展特征，不仅能起到约束财务人员行为的作用，而且能创新财务管理方法应用，提升企业财务管理整体效益。基于这一特征，以时代发展促进财务人员转型时，首先，应重视积极开展财务管理人员的专业知识与技能培训工作，该环节中，除不断提升财务人员财务层面的专业技术能力外，还需要锻炼财务人员的信息技术操作能力，以此来培养复合型的财务管理人员，确保财务人员能更好地适应新时期的财务管理需要。另外，在转型发展中，财务人员还需要不断提升自身的职业素养，以高度的责任心参与企业财务管理工作，并在实际管理中协调个人与集体利益关系，满足企业现代化发展的实际需要。
（三）完善财务体系建设，强化财务人员
对新工具新方法的充分应用系统完善的管理体系不仅能改善企业管理环境，而且能提升财务人员的综合素养。后财务云时代下，企业管理者应注重自身财务管理体系的有效建设，具体建设要点包括：一是在财务管理初期阶段应持续完善企业财务管理体系创新工作，在此过程中，企业财务人员需要深化多种先进财务管理理念的应用，如在财务管理中渗透业财融合、管理会计理念的同时，需深化战略管理等观点的渗透，实现财务管理理念的创新。二是在新时期，还需要建立信息技术与财务管理工作相结合的工作体系，深化互联网、大数据、云服务、Fintech、会计机器人、SaaS应用等技术手段的应用，确保财务管理效率性。三是在不断优化财务管理体系的基础上，企业管理者还需要构建财务人员专业培训体系，持续性地进行财务人员培训教育，不断提升财务人员的综合素养。四是在企业现代化财务管理框架下，还需要建设企业财务管理的监督考核体系，对企业财务管理工作实施系统评价。
在这些体系建设中，企业管理者需要系统制定相应的管理目标、标准、指标，并编制相应的管理方案，确保企业财务管理工作的有序开展。另外，在后财务云时代下，深化信息技术已经成为企业财务管理的必然选择，在财务信息化管理新工具、新方法应用中，一方面，企业管理者需要加大在引进财务管理信息设备层面的投入，建设良好的财务信息化管理硬件基础。另一方面，在搭建企业财务信息化管理平台后，管理者需要对企业的财务管理实际作深入分析，设计与业务需要相匹配的财务管理软件程序，依托该程序实施企业财务精准管理。
结语
在财务信息化管理软件程序的支撑下，企业还需要系统搭建财务共享管理的框架模型，引导企业各部门加强联系，尤其是要加强财务、业务两个部门的职员联系，以此来形成强大合力，为企业发展服务，提升企业效益，助力企业的持续、稳步发展。
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